Para
el desarrollo de AR-i hemos utilizado diferentes metodologías de
trabajo que son Lean Sturtup con la que planteamos la viabilidad como
modelo de negocio de AR-i, y Scrum que nos facilito el reparto de
tareas.
Lean
Sturtup
Lean
Sturup nos permite comprobar la viabilidad como modelo de negocio,
calcular los costes del desarrollo del prototipo, fabricar un
producto mínimo viable y testar el producto. Para ello nos apoyamos
en un canvas de 9 puntos:
- Actividad clave: La actividad principal de la empresa seria el desarrollo y mantenimiento de lo robots puesto que serian de alquiler y no de venta.
- Aliados clave: Los aliados son las empresas del sector así como las empresas que nos suministran las materias primas.
- Recursos clave: Los recursos de nuestro prototipo serian todos los materiales necesarios para su construcción, ademas de la mano de obra. Entre los materiales encontramos: Pastico, google coral, arduino, baterías lipo, cableado, etc
- Relación con los clientes: La relación con los clientes se efectuara a través de una empresas de transporte ajena que no ahorre costes.
- Canales: Los canales de comunicación serian: Pagina web, Diferentes ferias del sector forestal y tecnológica, numero de teléfono y por e-mail.
Si nos conceden una reunión seria ir con un modelo funcional del robot y hacer una breve demostración de sus capacidades montando un pequeño circuito que vean como esquiva objetos y como recoge y clasifica. - Segmento clientes: Nuestros clientes serán, en principio, las empresas forestales, diferentes administraciones que se encarguen de la limpieza de las zona publicas y asociaciones sin animo de lucro que también se encarguen de limpieza.
- Estructura de costes: En este apartado incluimos los costes de fabricación del producto no solo las materias primas también la mano de obra y costes derivados de la producción: electricidad, calefacción, etc
- Flujo de ingresos: El flujo de ingresos es exclusivo del alquiler de los brazos respondiendo a la forma de alquiler que hemos desarrollado con diferentes packs.
Plata: precio de alquiler por días.
Oro: por año/medio año.
Platino: Por proyecto si supera el año.
- Propuesta de valor:
SRUM
Scrum
nos facilitará determinar correctamente las tareas a desarrollar,
repartirlas entre los miembros del equipo y programar los ciclos
(sprints) para la ejecución de las mismas.
Para
el desarrollo del proyecto hemos dividido en pequeñas tareas todo el
desarrollo, de esta forma podíamos asignar a cada uno pequeñas
tareas para cada periodo de trabajo en nuestro caso semana a semana.
De esta forma hemos facilitado todo el trabajo al no ponernos delante
de un muro cada vez que vamos a hacer algo.
Para
seguir la metodología Scrum hemos asignado un scrum master que hemos
cambiado cada cierto tiempo.
Algunas
de estas tareas que cabe mencionar son:
La
pagina web: https://armrobotintelligent.wixsite.com/website-1
La
propuesta de valor que desarrollamos con canva
La
búsqueda de información
Coclusion:
Este
proyecto me ha gustado mucho mas que el anterior, en primer lugar por
mi afinidad con el mismo, pero la manera de trabajo mucho mas ágil
ayuda para no chocar contra muros que parecen infranqueables.
Esta
metodología rápida a su vez tiene algún problema para nuestro caso
concreto, los clientes que hemos escogido no son reales hemos tenido
que suponer que son estos.
La
metodología scrum me parece interesante pero no termino de ver la
diferencia entre ella y la típica reunión de primera hora en la que
se asignan las tareas del día.
